中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展模式
在全國近50萬從事衛(wèi)生管理相關工作的人員中，受過衛(wèi)生管理類專業(yè)培訓的尚不足5%。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步入“深水區(qū)”，培養(yǎng)高層次、專業(yè)化、正規(guī)化、復合型的中醫(yī)藥管理人才業(yè)已成為我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的當務之急。盡管我國在20世紀80年代就已經(jīng)開展了衛(wèi)生管理類人才培養(yǎng)工作，但是，管理類人才培養(yǎng)的規(guī)模、速度、質(zhì)量、數(shù)量與當前管理崗位的實際需求存在著巨大的缺口，衛(wèi)生管理類人才供給明顯不足。
中投顧問在《2016-2020年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資分析及前景預測報告》中表示，對于中醫(yī)院未來發(fā)展模式的探索需要從六個方面去思考：
一是要建立醫(yī)療、養(yǎng)生、康復“三位一體”的發(fā)展模式，拓寬醫(yī)療服務對象和服務領域，讓醫(yī)療、養(yǎng)生、康復服務形成一體。這種發(fā)展模式不僅僅是針對中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展，將來所有的醫(yī)院都應該把醫(yī)療、預防保健和康復三位一體作為發(fā)展的方向。尤其是中醫(yī)醫(yī)院如果只抓醫(yī)療，不把養(yǎng)生、治未病、康復抓好，就丟掉了中醫(yī)的兩大優(yōu)勢。
二是要建立起“科室圍著病人轉”的綜合診療服務模式，為病人開綜合診療處方。
三是三級甲等中醫(yī)醫(yī)院一定要讓醫(yī)療、教學、科研和應用相互促進，真正形成有機整合。
四是要建立社區(qū)和家庭的契約醫(yī)療服務關系模式，把醫(yī)院的服務模式延伸到家庭。這個模式充分體現(xiàn)了中醫(yī)的“接地氣”。中醫(yī)在家庭醫(yī)生方面，比西醫(yī)有著得天獨厚的優(yōu)勢，一方面是因為它的療效好，另一方面是因為中醫(yī)不需要太多的儀器設備參與，比如針灸和推拿，都更容易進入家庭。
五是要培養(yǎng)領軍人才，形成梯隊和團隊，形成一個培養(yǎng)人才的機制。怎樣把師承教育、院校教育、繼續(xù)教育和職業(yè)化培訓融為一體，是一個很有藝術的工作。就像再好的樓、再漂亮的樓、再好的設備、沒有人，沒有發(fā)揮作用的人，也是白蓋，所以人才是第一位的。
六是要建立“大醫(yī)精誠”的中醫(yī)藥文化弘揚模式。中醫(yī)藥文化是軟實力，也是中醫(yī)精髓之所在，把文化作為中醫(yī)藥發(fā)展的根基和靈魂，能解釋和解決中醫(yī)發(fā)展中的難題，提高臨床療效，同時也是創(chuàng)新中醫(yī)診療技術的重要源泉。
中國中醫(yī)醫(yī)院規(guī)?，F(xiàn)狀
中投顧問在《2016-2020年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資分析及前景預測報告》中指出，2015年末，全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構總數(shù)達46541個，比上年增加2906個。其中：中醫(yī)類醫(yī)院3966個，中醫(yī)類門診部、診所42528個，中醫(yī)類研究機構47個。與上年比較，中醫(yī)類醫(yī)院增加234個，中醫(yī)類門診部及診所增加2674個。
2015年末，提供中醫(yī)服務的社區(qū)衛(wèi)生服務中心占同類機構的96.9%，社區(qū)衛(wèi)生服務站占80.9%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占93.0%，村衛(wèi)生室占60.3%。
2015年末，全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構床位95.8萬張，其中:中醫(yī)類醫(yī)院81.9萬張(占85.6%)。與上年比較，中醫(yī)類床位增加8.0萬張，其中:中醫(yī)類醫(yī)院床位增加6.4萬張。
2015年末，全國中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)達58.0萬人，比上年增加3.5萬人（增長6.4%）。其中：中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師45.2萬人，中藥師（士）11.4萬人。兩類人員較上年有所增加。
